759阿信屋及日本城將危機變為機遇，翻身做贏家。（RTHK圖片）
國際家居零售表示，對中長期的前景發展仍然保持正面態度。圖為創辦人劉柏輝。（官方facebook圖片）
疫市下百業凋零，零售股更成重災區，剛剛公布業績的普拉達（1913）半年虧損1.8億歐元。但也有企業藉此危機變為機遇，翻身變成贏家，如759阿信屋母企CEC國際（0759）、日本城母企國際家居零售（1373）。在零售寒冬下仍能夾縫中存活，甚至錄得盈利，原因值得探究。（文：胡夢然）
阿信屋母企CEC國際扭虧轉盈，截至今年4月底止，錄得純利1,235萬元（港元，下同），去年同期則虧損952萬元，今次是公司五年來首次錄得盈利。
受惠疫情副食品需求增
CEC管理層在業績報告中透露盈利的關鍵所在，便是其零售業務受惠於肺炎疫情，因疫情期間市民對米糧、麵食、急凍食品以及衛生紙品等需求大增。期內收入按年升6.5%至19.59億元，來自零售業務的分部收入便達18.87億元，佔整體收入比率升至96.32%。
截止今年4月底止，759阿信屋共有177間分店，期內大部分分店均錄得同店增長。CEC指，將加強定位發展糧油副食品類別，未來759阿信屋將繼續物色位於住宅區內的民生商場或商舖。今財年，集團已有兩家新店開幕，另有三家新店正在裝修。
「薄利多銷」穩現金流
管理層強調，不忘創辦人林偉駿當年創立759阿信屋的初衷，堅持「薄利多銷」政策，此舉雖然未有為集團帶來龐大利潤，但業務產生的現金流量能穩步上升，集團的銀行借貸已逐步降低，可見將來會穩定發展。
與此同時，集團會優化商品陳列組合，繼續精簡常規商品，希望可在這非常時期，進一步降低債項及整體經營風險。
懂走位轉賣消毒用品
日本城母企國際家居零售盈利的秘訣，便是管理層反應迅速，走位得當。今年疫情爆發，市民搶購消毒用品，日本城隨機應變，對貨架作出微調。在貨架顯眼處加添濕紙巾、搓手液等消毒用品。透過引入零食、護理用品等快速消費品，以及抗疫用品，吸引顧客走入店內逛逛，增加交叉銷售機會。
此法顯然奏效，集團在業績中指出，快消品等新產品類別增加了人流量，同店銷售增長4.6%，及期內淨增加13家店鋪。截至今年4月底，全年純利按年升26.8%至1.51億元；收入按年增加8.2%至25.42億元，再創歷年新高。
把握時機生產口罩
值得注意的是，集團最近在香港設立了口罩工場，7月開始投產，推出自家品牌「SMILE 365」口罩，以應對疫情可能還持續一段時間，可見任何可能有利於業務的潛在機會，管理層都不會放過。
集團表示，對中長期的前景發展仍然保持正面態度，考慮到全港整體租金水平的調整，政府逐步增加住房供應，將繼續物色合適的地點開設新店，尤其是新發展的住宅地區，以及新建公營房屋，擴大集團在零售市場份額。
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