改善經濟的短中長策略

本澳剛公布的失業率為2.4%，相較全球其它地方仍屬偏低，但卻是本地九年以來新高；按目前經濟情況，若通關遲遲未啟，失業率進一步擴大似是必然。

疫情持續半年，一向倚賴遊客的本澳經濟被受重創，縱然政府先後兩次發行消費卡及推出「心出發」去剌激內需，但本澳跟大陸不一樣，內地人口14億，光內需已足夠推動經濟前進，可本澳人口只有區區70萬人，內需能提振經濟的效力微不足道。

消費卡及心出發合共花掉60億元，但效果只是曇花一現，市民消費完後，零售、食店及旅遊很大機會恢復舊觀；可以說，這筆錢只是從政府口袋放到商戶手上，對帶動中長線經濟助力十分有限。

要真正剌激經濟，或為未來本澳經濟發展作出部署，建議可從短、中、長三方面入手。

短線要推動經濟，靠內需勞而少功，與其將幾十億一次過花掉，倒不如投入能為本澳帶來長期效益的項目上，此一方面肯定是投資基建，例如發展輕軌，在新填海地大肆興建住宅，發展道路及社區設施等。

基建發展一方面可以招聘相當數量的勞工，讓更多人有工開，人們賺到錢，有錢可以消費；同時社會大興土木，要購買原材料，要添置器材，要進行各項研究、顧問及行政工作，可以帶動多個行業。到基建項目落成之日，對本澳交通、住屋及社區設施等都有裨益。

中期的經濟計劃，就要考慮甚麼可以為澳門帶來穩定收益。本澳政府多年來雖努力不懈去尋求賭業以外的產業，可多年過去，誰能為本澳帶來收益？甚麼會展、中葡平台、科技醫學等，似乎也未能成功。

事實上澳門先天條件所限，加上人才不足，產業單一，要打出一片天地，主權基金或許是唯一出路。畢竟主權基金需要人力資源不多，也不需要大量土地，而投資是不受地域、交通及疫情限制。再講，若投資恰當，也不用多年才能帶來收益，隨時一到兩年能為本澳帶來回報。

講到長期的措施，就要從人才培訓入手，本澳經過多年投放資源在教育上，大學生確實以倍數增長，但卻沒有特別就某方面專才去下功夫，若未來以金融為本澳出路，相信要及早籌劃，盡快針對性開展相關教育，以培養相關人才。我們不希望十年後仍聽到政府說：「我們沒有人才」。