莎莎國際截至今年3月底止全年勁蝕5.159億元，並是集團自2000年以來首次不派末期息。（蕭偉強攝）
受到封關影響,澳門遊客量跌到幾近零,莎莎在澳的業績插水。（劉凱輝攝）
莎莎將電子商貿發展加速，藉第三方平台銷售集團產品，希望可以達致線上線下的兩方銷售。圖為莎莎主席郭少明（中）。（RTHK圖片）
受到去年香港動亂影響，到年初爆發的新冠肺炎打擊，化粧品零售龍頭莎莎國際（0178）截至今年3月底止全年業績勁蝕5.159億元（港元，下同），並是集團自2000年以來首次不派末期息。（文：產經組）
莎莎年內的營業額下跌3成至57.17億元，虧損逾5億元，每股虧損16.7仙。若撇除店舖資產減值撥備2.7億元，及終止新加坡零售業務的虧損0.48億元，集團實際虧損2.046億元。
港澳收入大跌33%
莎莎來自香港及澳門的營業額下跌至47.39億元，較2019年度的70.91億元，大幅下跌33%，分部業績更轉盈為虧，19年度賺5.12億元，2020年度錄得虧損4.14億元。
集團港澳業務最受影響是2020財政年度的第四季度，內地遊客按年下降80.2%，2月份因暫停營業關係，港澳營業額更大跌97.4%，即使本地客的銷售額在第四季度亦跌16%。
財政年度之後，集團今年4月1日至6月14日止，業務表現仍持續差勁，香港及澳門的零售成重災區，銷售按年下跌75.9%，同店銷售亦跌 72.6%，中國內地的銷售跌 15.3%，同店銷售則微跌 1.2%。
減租清貨轉變產品
面對逆境，莎莎強調正致力減少租金開支，特別是針對旅遊區表現欠佳的店舖，同時會在續租時爭取大幅度減租，若減租效果未如理想時，將會續減分店，以節省租金開支。由去年10月開始至今年6月14日止，總共關閉12家分店，當中大部分位於尖沙咀、銅鑼灣及旺角。
同時要簡化營運流程，以及優化成本結構，措施包括要求業務合作夥伴減收費用，並降低員工成本，即透過無薪假安排、臨時減薪計劃、減少工作崗位等，以節省人工開支。
業務方面，首先透過清貨促銷，以及藉批發活動等，以減少庫存。期內將集團的庫存由10.059億元減至4.078億元。同時顧客喜好韓國潮流產品轉趨高端，集團積極豐富高端產品的組合。在疫情期間，自2月起莎莎從全球搜羅個人防疫產品，並推出外科口罩、消毒搓手液及消毒紙巾等。
加強網購
疫情下，市民轉為透過電子商貿平台購買日常用品，逐漸改變消費購物模式，莎莎將電子商貿的發展加速，藉第三方平台銷售集團產品，希望可以達致線上線下的兩方銷售。
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