博企本地僱員 何日破玻璃屋頂?

特區政府日前發表的《博彩業中期檢討報告》，並未因報告出籠而解決現有弊端，工聯職業技能培訓中心昨午舉辦時事座談會，重點探討博彩業本地僱員向上流動的問題，不少本地僱員反映晉升受限，管理層職位尤如「玻璃屋頂」，形容是「有得睇，冇得上」。但事實是否如此？

以過去七年為例，雖然本地經理級或以上僱員由2008年的4,000多人增至2014年的約10,000人，但外僱七年來則穩定地徘徊在1,500至2,000人，並未因本地僱員升職人數急升而有所影響。立法會議員李靜儀認為，本澳十多年來累積一大批經驗豐富人才，只要政府落實清晰政策，「玻璃屋頂」的魔咒，定必能破。

工聯職業技能培中心昨日探討博企本地員工晋升及流動的問題，吸引大批博企從業員出席。（周婉茵攝）

六大博企目前合共有超過94,000名員工，當中有逾72,000人屬本地僱員，早前發表的《博彩業中期檢討報告》數據顥示，六大博企經理級以上僱員有12,000多個，當中2,000多個被外僱佔據，佔比例18%。

昨日出席座談會嘉賓之一的議員李靜儀（下圖）直言，這組數字足以證明本地僱員仍有很多晉升空間，根本不存在資方所言的人資不足。她認為，特區政府多番強調保障本地人優先就業，就應落實更多清晰政策，督促博企履行社會責任，為本地僱員培訓及晉升，創造更多有利條件。

退場機制、培訓著墨少

本身在博彩業行業工作38年的澳門旅遊博彩培訓中心校友會會長李彥斌認為，單是博彩從業員就超過50,000人，他們最關心的外僱退場機制及僱員培訓計劃，但是次《博彩業中期檢討報告》僅有兩頁篇幅提到這方面的事宜。李彥斌坦言，對報告感到失望。

提到博彩從業員的晉升問題，李彥斌指出，外國開賭地區，本土博彩從業員都熟習系統化管理模式，語言上亦有優勢，反觀本澳卻缺乏相關培訓，一跟外國比較，本地僱員無疑缺乏競爭力，博企於是寧可輸入外僱填補。他認為，本地僱員要先提升自身競爭力，才有叫價能力。

從事博彩行業38年的李彥斌（左）稱，不滿《博彩業中期檢討報告》對外僱退場機制及培訓著墨太少。（周婉茵攝）

清晰政策助晉升

熟悉勞工事務的李靜儀認為，特區政府多番強調，要確保本地人優先就業，然而數據卻顯示，本地人在向上流動方面，表現差強人意。她指出，十多年前博彩業剛開放，本地沒有足夠人才，需要輸入外僱是可以理解，惟十多年來已累積一大批經驗豐富人才，故絕對有條件擔任管理層的職位，當局應該落實一些清晰政策，協助本地人晉升。

外僱名額為何不能減？

另一方面，本地僱員可透過培訓，培養自身在晉升上的優勢，惟相關支援並不足夠，間接窒礙他們向上流動。

李靜儀舉例，博企與其向員工提供培訓資金，不如允許他們可調更，配合培訓時間，來得更有效及實際，亦可向他們提供實習及實踐機會，這些措施的鼓勵作用更大。

最後一釜底抽薪之計是，當局可透過削減博企外僱名額，在博企無人可用下，逼使他們不得不協助本地僱員培訓及晉升，李靜儀強調，博企是絕對有條件、有責任，在落實本地人培訓上多做功夫。

培訓流動機會極度不足 團體指博企未盡責任

博彩最前線理事長楊晚亭表示，博彩行業中，不少年輕人對在職培訓，以提升自己技能都抱積極態度，關鍵是博企提供的機會不足。他舉例稱，不少莊荷均願意橫向流動至博企中非博彩行業，但博企每次開辦的課程名額有限，不少員工均反映未能報名，希望當局能督促博企提供更多培訓機會予本地員工，讓他們能向上流動。

「一個莊荷究竟需要啲咩專業技術？佢哋要嘅係經驗」，他不認同本地人能力不足，指這是博企想以較低價錢聘請外勞的藉口。

他坦言，現時博彩業處於調整期，在莊荷亦零空缺的情況下，對本地人可向上流動的空間感到不樂觀，期望各間博企未來陸續有新項目落成時，能給更多本地人晉升機會。