去年內地熱點城市樓市調控不斷升級，房地產銷售增速於末季開始走下坡，不少開發商、包括萬達亦陸續轉型。萬達集團董事長王健林在該集團2016年年會上表示，萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。一是逐步減少地產投資。2020年以後原則上不再投資「重資產」，全部投資「輕資產」。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發；二是輕資產運營；三是提升租金利潤佔比。
內地樓市調控頻繁，萬達商業開始轉型為商業服務型企業。（互聯網圖片）
萬達集團董事長王健林：2020年以後原則上不再新增住宅開發。（互聯網圖片）
對於萬達退出地產開發，王健林解釋，並不是看淡內地房地產。主要原因在於兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。他從事地產行業28年，被調控了十餘次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。他續稱，其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大份額。
萬達探索出新合作模式
2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第四季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1,050億元（人民幣，下同）。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。這種輕資產模式稱之為「投資類萬達廣場」。另外，萬達商業輕資產還探索出另一種稱為「合作類萬達廣場」的模式，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方分成。
另外，截至2016年12月31日，萬達集團資產7,961億元，按年增長21.4%。營業收入2,549.8億元，完成年計劃的103.2%，按年增長3.4%；淨利潤實現兩位數增長。
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